Курс обучения Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance
О курсе Программа курса Преподаватели Отзывы Частые вопросы
Тип обучения: Курс очно / онлайн
Формат обучения: Самостоятельно с наставником
Результат обучения: Сертификат
Стоимость: 800000 руб.
Срок обучения: 284 часа (3 месяца)
ЗаказатьО курсе
Как обеспечить владельческую и управленческую преемственность и как сохранить баланс интересов заинтересованных сторон, чтобы их конфликт не разорил бизнес?
Наш опыт позволяет с уверенностью утверждать, что вышеперечисленные вопросы возможно решить только лишь при помощи создания в компаниях системы корпоративного управления в соответствии с арсеналом методов и лучших практик, накопленным во всем мире, в РФ и РБ. Корпоративное управление (Corporate Governance) - отдельная дисциплина в современной науке об управлении, и хотя в программах MBA ей практически не уделяется внимания, значимость её в настоящее время растет по экспоненте. Вопросов в реальной практике корпоративного управления, конечно, гораздо больше, и есть своя специфика для компаний с концентрированным владением и с распределенным, поэтому мы и предлагаем вам участие в комплексной обучающей программе: «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance».
Целевая аудитория курса:
- Управляющие собственники;
- Совладельцы непубличного бизнеса;
- Топ-менеджеры и предприниматели;
- Члены советов директоров;
- Независимые директора;
- Потенциальные или уже состоявшиеся преемники основателей бизнесов;
- Корпоративные секретари.
Наша ключевая экспертиза:
- корпоративное управление для частных непубличных компаний;
- владельческая, управленческая и предпринимательская преемственность бизнеса;
- корпоративное управление для семейных компаний и family governance;
- владельческая эффективность;
- владельческий контроль;
- стратегическое и финансовое управление.
Цель обучения
Сформировать системное представление владельца и его команды о корпоративном управлении в частных непубличных компаниях, что позволит участникам создать или усовершенствовать в своей компании систему корпоративного управления, обеспечивающую баланс интересов заинтересованных сторон, снижающую владельческие риски, использующую современные инструменты управленческой и владельческой преемственности.
Задачи обучения
- Освоение понятийного аппарата и инструментов корпоративного управления (КУ) как обязательной компетенции владельца современного бизнеса;
- Формирование навыков решения проблем, возникающих в отношениях между владельцами, наемными управленцами и заинтересованными в бизнесе лицами в практике управления частными бизнесами (на примере кейсов);
- Формирование для каждого участника персональной стратегии развития системы корпоративного управления в своем бизнесе и собственной роли в ней, в контексте владельческой и управленческой преемственности, имеющихся рисков и баланса интересов.
- Предоставление методической помощи участникам школы в работе над собственными проектами по созданию системы владельческой и управленческой преемственности, формированию и поддержке баланса интересов заинтересованных лиц и совершенствованию практики корпоративного управления в собственной компании.
Вопросы, на которые дадим ответы:
- как от удержания компании в «одних» руках перейти к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?
- как имеющееся «закрытое» партнерство учредителей бизнеса с накопленным грузом неэффективных решений перестроить в открытое партнерство, нацеленное на развитие бизнеса?
- как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?
- как выстроить систему управления и развития компании в соответствии с современными требованиями корпоративного управления с учетом современных экономических условий и рисков?
- как от спорадических разработок стратегии и попыток ее реализации перейти к регулярному бюджетно-стратегическому циклу?
- как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость?
- с какого органа начинать внедрение системы корпоративного управления?
- как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?
- как ввести в коллегиальные органы членов семей владельцев и независимых директоров?
- как научить детей совладельцев работать как бизнес-партнёры?
- как не потерять профессиональных топ-менеджеров и замотивировать их на развитие компании?
- как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить ее?
- как научиться управлять «финансовым рычагом» с учетом интересов владельцев бизнеса?
- как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?
О программе
Программа не имеет аналогов на постсоветском пространстве. При передаче фундаментального объема современных знаний о Корпоративном управлении, мы акцентируем внимание именно на практической стороне вашего участия в программе и выполнении индивидуальных проектных заданий. Каждому будет предоставлена помощь и сопровождение в работе над проектами.
Формат проведения и продолжительность:
С 26 января 2025 г. по 20 апреля 2025 года.
Программа предусматривает:
- Проведение в Санкт-Петербурге первого двухдневного совмещённого оффлайн-онлайн модуля (26-27 сентября), включающего самопрезентацию и знакомство участников программы и преподавателей / тьюторов, а также совместный ужин (фуршет)
- Проведение пяти последующих двухдневных модулей в онлайн формате
- Проведение итоговой конференции с презентацией проектов участников в совмещённом оффлайн-онлайн формате в Санкт-Петербурге
- Работу участников программы между модулями с материалом предзаписанных видеолекций, в том числе с экспертной поддержкой тьюторов
- Работу участников над итоговым проектом, актуальным для собственников, совладельцев и компаний с экспертной поддержкой тьюторов и преподавателей программы.
Каждый модуль состоит из двух дней. В течение первого дня преподаватели совместно с участниками разбирают ключевые термины и модели, необходимые для понимания и практического применения инструментов модуля. В течение второго дня участники применяют на практических примерах своих компаний новые подходы и приемы. В течение всей программы организаторы предполагают активное вовлечение участников, работу между модулями и над итоговым проектом.
Программа курса
Вводный урок
Знакомство, введение в тему курса
Основная часть
Программа обучения
МОДУЛЬ 1: СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
Даты: 26 - 27 января (чт-пт) 2 дня по 8 часов.
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило.
- Знакомство. Фиксация проблемного поля участников: Определение желаемых темпов роста бизнеса, параметров его долгосрочности и устойчивости, ключевых управленческих проблем и барьеров для роста и развития
- Партнерства, семейный бизнес и корпорации:
- Коллективные и индивидуальные формы ведения бизнеса, корпорации и некорпорации: история возникновения, жизненный цикл и устойчивость
- Проблемное поле акционерных компаний, частного семейного, партнёрского и индивидуального бизнеса
- Ролевая модель собственника:
- Владелец-Собственник-Учредитель-Предприниматель-Менеджер. Риск ролевого конфликта
- Изменение роли собственника в организации на различных этапах жизненного цикла
- «Корпоративное управление» vs. «корпоративный менеджмент» (Corporate governance vs corporate management)
- Собственник как «субъект хотения». Его значение для компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?):
- Собственник как источник ключевых возможностей, но и ключевых рисков бизнеса
- Управленческая преемственность
- Владельческая преемственность
- Четыре типа «шизоидности» собственника и 8 ключевых рисков непубличной компании
- Рабочее место собственника и как его оборудовать?
- Мажоритарные и миноритарные акционеры / совладельцы. Права, обязанности и риски владельца в зависимости от доли в компании.
- Как собственник «голосует ногами», и другие проблемы активности собственника в акционерной компании.
- Владельческая эффективность и стоимость времени собственника:
- Что важнее: эффективность или «крутизна»?
- «Калькулятор» предпринимателя как способ договориться с собой и командой топменеджеров
- «Палитра» вариантов загрузки собственника: как отойти от управления и не потерять контроль?
- Модели «Такси» и «Дракона»
- Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
- Собственник и развитие бизнеса:
- Понятие развития. Почему развитие не следует путать с ростом и успехом?
- Кто в компании отвечает за развитие бизнеса?
- Дилемма акционерных компаний: в чьих интересах проводить стратегические изменения — мажоритария или миноритариев?
- Почему «начальник» всегда «не прав»
- Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
- Не юридические причины для формирования коллегиальных органов
- Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера:
- Горизонт стратегического видения собственника, наёмного менеджера и члена СД
- В каких случаях стоит делиться акциями / долями с топ-менеджерами
- Инструменты привлечения наемных менеджеров (о «топопривлекательности» бизнеса)
- Практика:
- Видение владельца
- Анализ собственных ролей как участника КУ
- Стратегия управленческой и владельческой преемственности.
МОДУЛЬ 2: СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Даты: 10-11 февраля (чт-пт) 2 дня по 8 часов.
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило.
- Понятие системы корпоративного управления (КУ):
- Почему корпоративное управление необходимо, если вы настроены на долгосрочное устойчивое развитие вашего бизнеса?
- Можно ли в КУ изобретать велосипед? Принцип «режиссера».
- «Рычаг» КУ в публичной и частной компании
- Публичные и непубличные акционерные компании — риски и преимущества акционерного владения. Преемственность частного и партнерского бизнеса. «Сиротский бизнес» на распутье: акционирование, семейный бизнес, на продажу, благотворительность
- Проблемное поле корпоративного управления:
- Стейкхолдеры в системе КУ: собственники/совладельцы/акционеры, топменеджеры, наследники, преемники
- Агентская проблема, или почему собственник никогда не договорится с топменеджером?
- Что важнее для развития бизнеса: владельческая или управленческая преемственности?
- Почему бенефициары не могут обойтись без «фидуциаров»?
- Как учесть влияние стейкхолдеров с противоречащими интересами?
- Международный опыт и best practice в корпоративном управлении.
- Модели корпоративного управления (англо-американская, немецкая, японская)
- Кодексы корпоративного управления
- КУ на различных этапах жизненного цикла компании
- Система КУ в непубличной компании:
- Особенности системы КУ в непубличной компании. Режим «квази»
- Почему начинать создавать коллегиальные органы управления нужно прямо сейчас?
- Как грюндеров (основателей) «заставить» уважать правила?
- Особенности системы КУ в партнерских бизнесах:
- Долгосрочность существования и перспективы трансформации партнерского бизнеса
- Партнерское (акционерное) соглашение как основа КУ
- КУ для контроля рисков корпоративного конфликта
- Специфика КУ в семейной компании:
- Особенности культуры в семейных компаниях, роль владельцев: старшие и младшие
- Структура КУ в семейной компании и роль семейного совета
- Инструменты планирования владельческой преемственности в семейной компании
- Управление семейным капиталом
- Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании:
- Принципы КУ: подотчётность, справедливость, прозрачность, ответственность, симметрия контроля
- Отчетность и раскрытие информации
- Защита интересов мажоритариев
- Защита прав миноритариев
- Механизмы обеспечения баланса интересов ключевых групп стейкхолдеров в акционерных компаниях
- Роль корпоративного управления в кризисный период:
- Цели и задачи корпоративного управления в кризисном периоде
- Почему в кризис происходит возврат собственника к оперативному управлению и можно ли этого избежать?
- Карта агентских конфликтов в организации
- Диагностика системы корпоративного управления в компании.
- Основы разрешения корпоративных конфликтов:
- Что такое «конфликт» и чем он отличается от «склоки»?
- Факторы корпоративного конфликта
- Разница в природе конфликта в частной непубличной компании и в АО
- Инструментарий разрешения корпоративных конфликтов
- Роли органов корпоративного управления в процедуре разрешении конфликтов
- Практика:
- Выгоды и риски акционерного владения и долевого участия в капитале с точки зрения обеспечения баланса интересов, управленческой и владельческой преемственности
- Жизненный цикл моей компании — анализ с точки зрения ключевых стейкхолдеров
- Анализ стейкхолдеров
- Карта агентских конфликтов в организации
- Диагностика системы корпоративного управления в компании
МОДУЛЬ 3: ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ И ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Даты: 24-25 февраля (чт-пт) 2 дня по 8 часов.
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило.
- Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления:
- Почему Устава компании недостаточно для управления устойчивым развитием компании? Правила игры, правила «играния», «турнирные правила» в управлении компанией.
- Собрание участников, Совет Директоров, Правление, комитеты СД, коллегиальные и единоличные органы. Законодательные и исполнительные органы.
- Сравнение коллегиальных и исполнительных органов: необходимость и достаточность
- Управленческие аналоги органов КУ («квазиорганы»)
- Матрица распределения компетенций как ключ к КУ в компании
- Настройка работы Совета Директоров:
- Полномочия, ответственность
- Формирование СД. Исполнительные и неисполнительные директора.
- Независимые директора – это не те, от которых ничего не зависит
- Комитеты СД. «Три кита» корпоративного управления (будущее, настоящее, прошлое) и соответствующие им комитеты
- Планирование работы СД: ритмика и повестка
- Вознаграждение членов СД
- Правила организации и проведения заседаний
- Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы:
- В чем специфика работы корп. секретаря в непубличной и в публичной компании?
- Можно ли совмещать функцию стратегического контроллинга и корп. секретаря?
- Топ-менеджерская команда (ТМК):
- Почему и при каких условиях Правление может создаваться раньше Совета директоров?
- Цели и задачи Правления в контексте управленческой и владельческой преемственности
- Работа правления как коллегиального органа
- Вознаграждение ТМК, принципы и расчетная модель. Практические упражнения на материале участников.
- КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
- Холдинг и группа компаний — сходства и отличия
- Управляющая компания и организация системы КУ в холдинге (в группе компаний).
- Практика:
- Конфигурация органов корпоративного управления и контроля
- Оценка личной эффективность собственника и способы ее повышения
- Построение матрицы распределения компетенций между органами КУ
- Построение системы КУ в группе компаний. Выбор оптимальной модели
МОДУЛЬ 4: СТРАТЕГИЯ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Даты: 07-08 марта (чт-пт) 2 дня по 8 часов.
Ведущие: Сергей Иванов, Павел Шило
- Основные понятия бизнес-стратегии:
- Глоссарий терминов стратегического управления
- Модель стратегического процесса
- Определение стратегии
- Ключевые компетенции и бизнес-модели
- Стратегический контекст бизнеса
- Принципы стратегического планирования:
- Стратегия как документ, концепция и инструмент
- Предназначение стратегии. Эффект от стратегии
- Стратегический треугольник
- Шесть элементов стратегии
- “Хорошая” и “плохая” стратегии
- Стратегический процесс:
- Общая схема стратегического процесса
- Стратегическое определение
- Стратегический выбор
- Обеспечение ресурсами
- Поддержка стратегического процесса на уровне менеджмента
- Бюджетно-стратегический цикл
- Связь стратегии и корпоративного управления. Руководство (governance) стратегией:
- Роли и порядок взаимодействия органов корпоративного управления в рамках бюджетно-стратегического цикла
- Формирование сценарной финансово-экономической модели (ФЭМ)
- Организация стратегического контроля
- Примеры содержания документа «стратегия». ТЗ на стратегию
- Стратегия для групп компаний:
- Основные модели холдинга
- Цели и функции корпоративного центра
- Составные части стратегии диверсифицированной компании
- Практика:
- Чек-лист анализа стратегии
МОДУЛЬ 5: ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
Даты: 21-22 марта (чт-пт) 2 дня по 8 часов.
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило, Сергей Иванов
- Управление рисками
- Введение в риск-менеджмент
- Управление рисками в бизнесе. Риск-ориентированный внутренний контроль
- Управление рисками для акционеров
- Внешний взгляд инвестора на риски бизнеса как объекта инвестирования
- Управление семейным капиталом:
- Система управления капиталом
- Принципы финансового планирования и инвестирования
- Управление капиталом = управление рисками
- Принципы формирования инвестиционного портфеля
- Психология инвестиций
- Передача капитала по наследству
- Корпоративная документация:
- ВНД (внутренне-нормативная документация)
- ОРД (Организационно-распорядительная документация)
- Стратегии и Политики. В чем отличия?
- Documents Flow
- Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
- Принципы работы корпоративного контрольного органа
- Как контрольный орган может предотвратить корпоративный конфликт?
- В чем отличие добросовестного заблуждения от преступной халатности?
- Работа службы внутреннего аудита и комитета по аудиту СД.
- Как обеспечить эффективную работу ревизионной комиссии в АО?
- Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении:
- Как наладить процессы корпоративного управления
- Как обеспечить жизнеспособность системы КУ на долгосрочном горизонте 6. Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления):
- Владельческое соглашение как инструмент предотвращения «расхождений по миссии» между совладельцами
- Практика:
- поиск оптимальной конфигурации системы корпоративного управления
- разработка «ТЗ» на концепцию КУ.
МОДУЛЬ 6: ФИНАНСЫ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Даты: 05-06 апреля (чт-пт) 2 дня по 8 часов.
Ведущие: Александр Чмель, Виталий Королев
- СЕО и управление финансовой устойчивостью:
- Финансовая устойчивость – определение
- Финансовая стратегия
- Финансовый и управленческий учет и отчетность
- Взаимодействие СЕО с Советом директоров и собственниками в отношении финансовых вопросов
- Управление рисками: идентификация рисков и карта рисков
- Продажи – это не cash
- Бухгалтерская и финансовая и отчётность
- Отчёт о финансовом положении/ Бухгалтерский баланс
- Отчёт о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе/ Отчёт о финансовых результатах
- EBITDA и как рассчитать этот показатель
- Отчёт о движении денежных средств (прямой и косвенный методы, цикл рабочего капитала)
- Взаимосвязь основных форм финансовой отчётности
- Финансовый анализ и КПЭ
- Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – выбор правильного
- Основные финансовые коэффициенты – 5 шагов по оценке финансового здоровья
- Управленческий учёт и отчётность
- Роль бюджетирования в управлении бизнесом
- Расходы и точка безубыточности (break-even point)
- Создание стоимости, стоимость капитала и оценка проектов
- Финансовый контекст создания стоимости
- Средневзвешенная стоимость капитала (WACC)
- Техника оценки проектов – период окупаемости, NPV и IRR 6. Методы оценки бизнеса
- Затратный метод: стоимость чистых активов
- Доходный метод: дисконтированный поток денежных средств (DCF)
- Мультипликаторы для оценки (valuation multiples)
- Источники финансирования бизнеса
- Соотношение заёмных и собственных источников финансирования
- Кратко- и долгосрочное заёмное финансирование
ФИНАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
Даты: 19-20 апреля (чт-пт) 1-2 дня по 8 часов (в зависимости от количества проектов участников к защите).
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило, Сергей Иванов, Елена Редколис.
- Защита проектов участниками.
- Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении.
Программа может корректироваться по ходу занятий в зависимости от специфики задач участников.
Программа конференций предусматривает, помимо занятий, углубленную работу над собственным проектом, а также часы индивидуальных и групповых консультаций, что в сумме, по нашему мнению, обеспечит максимальный практический эффект для каждого из участников. За каждым участником программы закрепляется тьютор, который будет организовывать методическую поддержку обучения: рекомендовать дополнительные материалы, отвечать на вопросы, организовывать индивидуальные консультации по выбранным темам. Помимо этого, каждый участник выбирает своего руководителя проекта, который будет помогать при работе над проектом.
Результаты обучения:
- решение своей уникальной задачи в Корпоративном управлении в рамках собственного проекта;
- изучение инструментов КУ в теории и на практике (изучение Базы кейсов корпоративного управления непубличными компаниями (участникам передается самый объемный и полный свод знаний о КУ – CG BoK (Corporate Governance Body of Knowledge);
- приобретение навыков эффективного взаимодействия собственников и топменеджеров, знание прав и обязанностей участников корпоративных отношений; повышение владельческой эффективности (актуально для собственников и совладельцев);
- приобретение компетенций, необходимых для работы в коллегиальных органах;
- знакомство с принципами стратегического развития компании, приобретение навыков написания для своей компании таких документов, как концепция развития или концепция создания (совершенствования) корпоративного управления;
- выстраивание собственной стратегии и стратегии компании в части управленческой и владельческой преемственности;
- знакомство с практикой работы коллегиальных органов друг друга и обмен опытом.
Заключительный урок
Подготовка к выпускной работе, ответы на вопросы
Преподаватели
Ведущие:
Виталий Королев, Павел Шило, Сергей Иванов Ассоциация экспертов по преемственности бизнеса и корпоративному управлению «Время Собственности», проект Succession.ru», Россия. Александр Кулижский, Андрей Гусаковский, Елена Редколис «Ключевые Решения», Беларусь. ПРОГРАММА «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance» 7 Александр Чмель Московская школа управления «Сколково».
Отзывы
Мария
управляющая Башэлектросети
Преподаватели вдохновили меня на новые идеи и подходы в корпоративном управлении. Даже в сжатые сроки они смогли обозначить четкий путь для моего развития. Я рекомендую этот курс всем, кто хочет углубить свои знания в области управления.
Сергей Вадимович
Директор АО УралБизнесКонсалт
Курс предоставил мне уникальные знания о роли собственника в бизнесе. Я научился формулировать свои цели и задачи как владельца. Особенно понравились практические рекомендации по передаче бизнеса наследникам. Это действительно изменило мой подход к управлению.
Дмитрий
финансовый директор
Курс стал для меня настоящим откровением. Уникальные кейсы из практики автора помогли мне лучше понять механизмы корпоративного управления. Я чувствую себя более уверенно в своей роли и теперь знаю, как эффективно планировать преемственность.
Ольга
владелец бизнеса
Этот курс необходим каждому предпринимателю, который задумывается о будущем своего дела. Он помогает осознать важность владельческой эффективности и преемственности. Я бы посоветовала его всем своим коллегам.
Сергй
Менеджер по развитию
Несмотря на полезные знания, сначала мне показалось, что некоторые теоретические аспекты сложно применить на практике. Но на практических занятиях получил больше примеров из реальной жизни и обсуждений с другими участниками курса.
-
-