Главная  /  
Курсы
 /   Курс обучения Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance

Курс обучения Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance


О курсе Программа курса Преподаватели Отзывы Частые вопросы

Тип обучения: Курс   очно / онлайн

Формат обучения: Самостоятельно с наставником

Результат обучения: Сертификат

Стоимость: 800000 руб.

Срок обучения: 284 часа (3 месяца)

Заказать

О курсе

Как обеспечить владельческую и управленческую преемственность и как сохранить баланс интересов заинтересованных сторон, чтобы их конфликт не разорил бизнес?

Наш опыт позволяет с уверенностью утверждать, что вышеперечисленные вопросы возможно решить только лишь при помощи создания в компаниях системы корпоративного управления в соответствии с арсеналом методов и лучших практик, накопленным во всем мире, в РФ и РБ. Корпоративное управление (Corporate Governance) - отдельная дисциплина в современной науке об управлении, и хотя в программах MBA ей практически не уделяется внимания, значимость её в настоящее время растет по экспоненте. Вопросов в реальной практике корпоративного управления, конечно, гораздо больше, и есть своя специфика для компаний с концентрированным владением и с распределенным, поэтому мы и предлагаем вам участие в комплексной обучающей программе: «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance».

Целевая аудитория курса:

  • Управляющие собственники;
  • Совладельцы непубличного бизнеса;
  • Топ-менеджеры и предприниматели;
  • Члены советов директоров;
  • Независимые директора;
  • Потенциальные или уже состоявшиеся преемники основателей бизнесов;
  • Корпоративные секретари.

Наша ключевая экспертиза:

  • корпоративное управление для частных непубличных компаний;
  • владельческая, управленческая и предпринимательская преемственность бизнеса;
  • корпоративное управление для семейных компаний и family governance;
  • владельческая эффективность;
  • владельческий контроль;
  • стратегическое и финансовое управление.

Цель обучения

Сформировать системное представление владельца и его команды о корпоративном управлении в частных непубличных компаниях, что позволит участникам создать или усовершенствовать в своей компании систему корпоративного управления, обеспечивающую баланс интересов заинтересованных сторон, снижающую владельческие риски, использующую современные инструменты управленческой и владельческой преемственности.

Задачи обучения

  1. Освоение понятийного аппарата и инструментов корпоративного управления (КУ) как обязательной компетенции владельца современного бизнеса;
  2. Формирование навыков решения проблем, возникающих в отношениях между владельцами, наемными управленцами и заинтересованными в бизнесе лицами в практике управления частными бизнесами (на примере кейсов);
  3. Формирование для каждого участника персональной стратегии развития системы корпоративного управления в своем бизнесе и собственной роли в ней, в контексте владельческой и управленческой преемственности, имеющихся рисков и баланса интересов.
  4. Предоставление методической помощи участникам школы в работе над собственными проектами по созданию системы владельческой и управленческой преемственности, формированию и поддержке баланса интересов заинтересованных лиц и совершенствованию практики корпоративного управления в собственной компании.

Вопросы, на которые дадим ответы:

  • как от удержания компании в «одних» руках перейти к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?
  • как имеющееся «закрытое» партнерство учредителей бизнеса с накопленным грузом неэффективных решений перестроить в открытое партнерство, нацеленное на развитие бизнеса?
  • как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?
  • как выстроить систему управления и развития компании в соответствии с современными требованиями корпоративного управления с учетом современных экономических условий и рисков?
  • как от спорадических разработок стратегии и попыток ее реализации перейти к регулярному бюджетно-стратегическому циклу?
  • как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость?
  • с какого органа начинать внедрение системы корпоративного управления?
  • как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?
  • как ввести в коллегиальные органы членов семей владельцев и независимых директоров?
  • как научить детей совладельцев работать как бизнес-партнёры?
  • как не потерять профессиональных топ-менеджеров и замотивировать их на развитие компании?
  • как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить ее?
  • как научиться управлять «финансовым рычагом» с учетом интересов владельцев бизнеса?
  • как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?

О программе

Программа не имеет аналогов на постсоветском пространстве. При передаче фундаментального объема современных знаний о Корпоративном управлении, мы акцентируем внимание именно на практической стороне вашего участия в программе и выполнении индивидуальных проектных заданий. Каждому будет предоставлена помощь и сопровождение в работе над проектами.

Формат проведения и продолжительность:

С 26 января 2025 г. по 20 апреля 2025 года.

Программа предусматривает:

  • Проведение в Санкт-Петербурге первого двухдневного совмещённого оффлайн-онлайн модуля (26-27 сентября), включающего самопрезентацию и знакомство участников программы и преподавателей / тьюторов, а также совместный ужин (фуршет)
  • Проведение пяти последующих двухдневных модулей в онлайн формате
  • Проведение итоговой конференции с презентацией проектов участников в совмещённом оффлайн-онлайн формате в Санкт-Петербурге
  • Работу участников программы между модулями с материалом предзаписанных видеолекций, в том числе с экспертной поддержкой тьюторов
  • Работу участников над итоговым проектом, актуальным для собственников, совладельцев и компаний с экспертной поддержкой тьюторов и преподавателей программы.

Каждый модуль состоит из двух дней. В течение первого дня преподаватели совместно с участниками разбирают ключевые термины и модели, необходимые для понимания и практического применения инструментов модуля. В течение второго дня участники применяют на практических примерах своих компаний новые подходы и приемы. В течение всей программы организаторы предполагают активное вовлечение участников, работу между модулями и над итоговым проектом.


Программа курса

Вводный урок

Знакомство, введение в тему курса

Основная часть

Программа обучения

МОДУЛЬ 1: СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ

Даты: 26 - 27 января (чт-пт) 2 дня по 8 часов.
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило.
  1. Знакомство. Фиксация проблемного поля участников: Определение желаемых темпов роста бизнеса, параметров его долгосрочности и устойчивости, ключевых управленческих проблем и барьеров для роста и развития
  2. Партнерства, семейный бизнес и корпорации:
    1. Коллективные и индивидуальные формы ведения бизнеса, корпорации и некорпорации: история возникновения, жизненный цикл и устойчивость
    2. Проблемное поле акционерных компаний, частного семейного, партнёрского и индивидуального бизнеса
  3. Ролевая модель собственника:
    1. Владелец-Собственник-Учредитель-Предприниматель-Менеджер. Риск ролевого конфликта
    2. Изменение роли собственника в организации на различных этапах жизненного цикла
    3. «Корпоративное управление» vs. «корпоративный менеджмент» (Corporate governance vs corporate management)
  4. Собственник как «субъект хотения». Его значение для компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?):
    1. Собственник как источник ключевых возможностей, но и ключевых рисков бизнеса
    2. Управленческая преемственность
    3. Владельческая преемственность
    4. Четыре типа «шизоидности» собственника и 8 ключевых рисков непубличной компании
    5. Рабочее место собственника и как его оборудовать?
    6. Мажоритарные и миноритарные акционеры / совладельцы. Права, обязанности и риски владельца в зависимости от доли в компании.
    7. Как собственник «голосует ногами», и другие проблемы активности собственника в акционерной компании.
  5. Владельческая эффективность и стоимость времени собственника:
    1. Что важнее: эффективность или «крутизна»?
    2. «Калькулятор» предпринимателя как способ договориться с собой и командой топменеджеров
    3. «Палитра» вариантов загрузки собственника: как отойти от управления и не потерять контроль?
    4. Модели «Такси» и «Дракона»
  6. Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
  7. Собственник и развитие бизнеса:
    1. Понятие развития. Почему развитие не следует путать с ростом и успехом?
    2. Кто в компании отвечает за развитие бизнеса?
    3. Дилемма акционерных компаний: в чьих интересах проводить стратегические изменения — мажоритария или миноритариев?
    4. Почему «начальник» всегда «не прав»
  8. Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
    1. Не юридические причины для формирования коллегиальных органов
  9. Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера:
    1. Горизонт стратегического видения собственника, наёмного менеджера и члена СД
    2. В каких случаях стоит делиться акциями / долями с топ-менеджерами
    3. Инструменты привлечения наемных менеджеров (о «топопривлекательности» бизнеса)
  10. Практика:
    1. Видение владельца
    2. Анализ собственных ролей как участника КУ
    3. Стратегия управленческой и владельческой преемственности.

МОДУЛЬ 2: СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Даты: 10-11 февраля (чт-пт) 2 дня по 8 часов.
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило.
  1. Понятие системы корпоративного управления (КУ):
    1. Почему корпоративное управление необходимо, если вы настроены на долгосрочное устойчивое развитие вашего бизнеса?
    2. Можно ли в КУ изобретать велосипед? Принцип «режиссера».
    3. «Рычаг» КУ в публичной и частной компании
    4. Публичные и непубличные акционерные компании — риски и преимущества акционерного владения. Преемственность частного и партнерского бизнеса. «Сиротский бизнес» на распутье: акционирование, семейный бизнес, на продажу, благотворительность
  2. Проблемное поле корпоративного управления:
    1. Стейкхолдеры в системе КУ: собственники/совладельцы/акционеры, топменеджеры, наследники, преемники
    2. Агентская проблема, или почему собственник никогда не договорится с топменеджером?
    3. Что важнее для развития бизнеса: владельческая или управленческая преемственности?
    4. Почему бенефициары не могут обойтись без «фидуциаров»?
    5. Как учесть влияние стейкхолдеров с противоречащими интересами?
  3. Международный опыт и best practice в корпоративном управлении.
    1. Модели корпоративного управления (англо-американская, немецкая, японская)
    2. Кодексы корпоративного управления
    3. КУ на различных этапах жизненного цикла компании
  4. Система КУ в непубличной компании:
    1. Особенности системы КУ в непубличной компании. Режим «квази»
    2. Почему начинать создавать коллегиальные органы управления нужно прямо сейчас?
    3. Как грюндеров (основателей) «заставить» уважать правила?
  5. Особенности системы КУ в партнерских бизнесах:
    1. Долгосрочность существования и перспективы трансформации партнерского бизнеса
    2. Партнерское (акционерное) соглашение как основа КУ
    3. КУ для контроля рисков корпоративного конфликта
  6. Специфика КУ в семейной компании:
    1. Особенности культуры в семейных компаниях, роль владельцев: старшие и младшие
    2. Структура КУ в семейной компании и роль семейного совета
    3. Инструменты планирования владельческой преемственности в семейной компании
    4. Управление семейным капиталом
  7. Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании:
    1. Принципы КУ: подотчётность, справедливость, прозрачность, ответственность, симметрия контроля
    2. Отчетность и раскрытие информации
    3. Защита интересов мажоритариев
    4. Защита прав миноритариев
    5. Механизмы обеспечения баланса интересов ключевых групп стейкхолдеров в акционерных компаниях
  8. Роль корпоративного управления в кризисный период:
    1. Цели и задачи корпоративного управления в кризисном периоде
    2. Почему в кризис происходит возврат собственника к оперативному управлению и можно ли этого избежать?
    3. Карта агентских конфликтов в организации
    4. Диагностика системы корпоративного управления в компании.
  9. Основы разрешения корпоративных конфликтов:
    1. Что такое «конфликт» и чем он отличается от «склоки»?
    2. Факторы корпоративного конфликта
    3. Разница в природе конфликта в частной непубличной компании и в АО
    4. Инструментарий разрешения корпоративных конфликтов
    5. Роли органов корпоративного управления в процедуре разрешении конфликтов
  10. Практика:
    1. Выгоды и риски акционерного владения и долевого участия в капитале с точки зрения обеспечения баланса интересов, управленческой и владельческой преемственности
    2. Жизненный цикл моей компании — анализ с точки зрения ключевых стейкхолдеров
    3. Анализ стейкхолдеров
    4. Карта агентских конфликтов в организации
    5. Диагностика системы корпоративного управления в компании

МОДУЛЬ 3: ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ И ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Даты: 24-25 февраля (чт-пт) 2 дня по 8 часов.
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило.
  1. Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления:
    1. Почему Устава компании недостаточно для управления устойчивым развитием компании? Правила игры, правила «играния», «турнирные правила» в управлении компанией.
    2. Собрание участников, Совет Директоров, Правление, комитеты СД, коллегиальные и единоличные органы. Законодательные и исполнительные органы.
    3. Сравнение коллегиальных и исполнительных органов: необходимость и достаточность
    4. Управленческие аналоги органов КУ («квазиорганы»)
    5. Матрица распределения компетенций как ключ к КУ в компании
  2. Настройка работы Совета Директоров:
    1. Полномочия, ответственность
    2. Формирование СД. Исполнительные и неисполнительные директора.
    3. Независимые директора – это не те, от которых ничего не зависит
    4. Комитеты СД. «Три кита» корпоративного управления (будущее, настоящее, прошлое) и соответствующие им комитеты
    5. Планирование работы СД: ритмика и повестка
    6. Вознаграждение членов СД
    7. Правила организации и проведения заседаний
  3. Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы:
    1. В чем специфика работы корп. секретаря в непубличной и в публичной компании?
    2. Можно ли совмещать функцию стратегического контроллинга и корп. секретаря?
  4. Топ-менеджерская команда (ТМК):
    1. Почему и при каких условиях Правление может создаваться раньше Совета директоров?
    2. Цели и задачи Правления в контексте управленческой и владельческой преемственности
    3. Работа правления как коллегиального органа
    4. Вознаграждение ТМК, принципы и расчетная модель. Практические упражнения на материале участников.
  5. КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
    1. Холдинг и группа компаний — сходства и отличия
    2. Управляющая компания и организация системы КУ в холдинге (в группе компаний).
  6. Практика:
    1. Конфигурация органов корпоративного управления и контроля
    2. Оценка личной эффективность собственника и способы ее повышения
    3. Построение матрицы распределения компетенций между органами КУ
    4. Построение системы КУ в группе компаний. Выбор оптимальной модели
 

 МОДУЛЬ 4: СТРАТЕГИЯ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Даты: 07-08 марта (чт-пт) 2 дня по 8 часов.
Ведущие: Сергей Иванов, Павел Шило
  1. Основные понятия бизнес-стратегии:
    1. Глоссарий терминов стратегического управления
    2. Модель стратегического процесса
    3. Определение стратегии
    4. Ключевые компетенции и бизнес-модели
    5. Стратегический контекст бизнеса
  2. Принципы стратегического планирования:
    1. Стратегия как документ, концепция и инструмент
    2. Предназначение стратегии. Эффект от стратегии
    3. Стратегический треугольник
    4. Шесть элементов стратегии
    5. “Хорошая” и “плохая” стратегии
  3. Стратегический процесс:
    1. Общая схема стратегического процесса
    2. Стратегическое определение
    3. Стратегический выбор
    4. Обеспечение ресурсами
    5. Поддержка стратегического процесса на уровне менеджмента
    6. Бюджетно-стратегический цикл
  4. Связь стратегии и корпоративного управления. Руководство (governance) стратегией:
    1. Роли и порядок взаимодействия органов корпоративного управления в рамках бюджетно-стратегического цикла
    2. Формирование сценарной финансово-экономической модели (ФЭМ)
    3. Организация стратегического контроля
    4. Примеры содержания документа «стратегия». ТЗ на стратегию
  5. Стратегия для групп компаний:
    1. Основные модели холдинга
    2. Цели и функции корпоративного центра
    3. Составные части стратегии диверсифицированной компании
  6. Практика:
    1. Чек-лист анализа стратегии

МОДУЛЬ 5: ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ

Даты: 21-22 марта (чт-пт) 2 дня по 8 часов.
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило, Сергей Иванов
  1. Управление рисками
    1. Введение в риск-менеджмент
    2. Управление рисками в бизнесе. Риск-ориентированный внутренний контроль
    3. Управление рисками для акционеров
    4. Внешний взгляд инвестора на риски бизнеса как объекта инвестирования
  2. Управление семейным капиталом:
    1. Система управления капиталом
    2. Принципы финансового планирования и инвестирования
    3. Управление капиталом = управление рисками
    4. Принципы формирования инвестиционного портфеля
    5. Психология инвестиций
    6. Передача капитала по наследству
  3. Корпоративная документация:
    1. ВНД (внутренне-нормативная документация)
    2. ОРД (Организационно-распорядительная документация)
    3. Стратегии и Политики. В чем отличия?
    4. Documents Flow
  4. Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
    1. Принципы работы корпоративного контрольного органа
    2. Как контрольный орган может предотвратить корпоративный конфликт?
    3. В чем отличие добросовестного заблуждения от преступной халатности?
    4. Работа службы внутреннего аудита и комитета по аудиту СД.
    5. Как обеспечить эффективную работу ревизионной комиссии в АО?
  5. Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении:
    1. Как наладить процессы корпоративного управления
    2. Как обеспечить жизнеспособность системы КУ на долгосрочном горизонте 6. Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления):
    3. Владельческое соглашение как инструмент предотвращения «расхождений по миссии» между совладельцами
  6. Практика:
    1. поиск оптимальной конфигурации системы корпоративного управления
    2. разработка «ТЗ» на концепцию КУ.

МОДУЛЬ 6: ФИНАНСЫ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Даты: 05-06 апреля (чт-пт) 2 дня по 8 часов.
Ведущие: Александр Чмель, Виталий Королев
  1. СЕО и управление финансовой устойчивостью:
    1. Финансовая устойчивость – определение
    2. Финансовая стратегия
    3. Финансовый и управленческий учет и отчетность
    4. Взаимодействие СЕО с Советом директоров и собственниками в отношении финансовых вопросов
    5. Управление рисками: идентификация рисков и карта рисков
  2. Продажи – это не cash
    1. Бухгалтерская и финансовая и отчётность
    2. Отчёт о финансовом положении/ Бухгалтерский баланс
    3. Отчёт о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе/ Отчёт о финансовых результатах
    4. EBITDA и как рассчитать этот показатель
    5. Отчёт о движении денежных средств (прямой и косвенный методы, цикл рабочего капитала)
    6. Взаимосвязь основных форм финансовой отчётности
  3. Финансовый анализ и КПЭ
    1. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – выбор правильного
    2. Основные финансовые коэффициенты – 5 шагов по оценке финансового здоровья
  4. Управленческий учёт и отчётность
    1. Роль бюджетирования в управлении бизнесом
    2. Расходы и точка безубыточности (break-even point)
  5. Создание стоимости, стоимость капитала и оценка проектов
    1. Финансовый контекст создания стоимости
    2. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC)
    3. Техника оценки проектов – период окупаемости, NPV и IRR 6. Методы оценки бизнеса
    4. Затратный метод: стоимость чистых активов
    5. Доходный метод: дисконтированный поток денежных средств (DCF)
    6. Мультипликаторы для оценки (valuation multiples)
  6. Источники финансирования бизнеса
    1. Соотношение заёмных и собственных источников финансирования
    2. Кратко- и долгосрочное заёмное финансирование

ФИНАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Даты: 19-20 апреля (чт-пт) 1-2 дня по 8 часов (в зависимости от количества проектов участников к защите).
Ведущие: Виталий Королев, Павел Шило, Сергей Иванов, Елена Редколис.
  1. Защита проектов участниками.
  2. Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении.

Программа может корректироваться по ходу занятий в зависимости от специфики задач участников.

Программа конференций предусматривает, помимо занятий, углубленную работу над собственным проектом, а также часы индивидуальных и групповых консультаций, что в сумме, по нашему мнению, обеспечит максимальный практический эффект для каждого из участников. За каждым участником программы закрепляется тьютор, который будет организовывать методическую поддержку обучения: рекомендовать дополнительные материалы, отвечать на вопросы, организовывать индивидуальные консультации по выбранным темам. Помимо этого, каждый участник выбирает своего руководителя проекта, который будет помогать при работе над проектом.

Результаты обучения:

Заключительный урок

Подготовка к выпускной работе, ответы на вопросы


Преподаватели

Ведущие:
Виталий Королев, Павел Шило, Сергей Иванов Ассоциация экспертов по преемственности бизнеса и корпоративному управлению «Время Собственности», проект Succession.ru», Россия. Александр Кулижский, Андрей Гусаковский, Елена Редколис «Ключевые Решения», Беларусь. ПРОГРАММА «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance» 7 Александр Чмель Московская школа управления «Сколково».

Отзывы

  • Мария
    управляющая Башэлектросети
    Преподаватели вдохновили меня на новые идеи и подходы в корпоративном управлении. Даже в сжатые сроки они смогли обозначить четкий путь для моего развития. Я рекомендую этот курс всем, кто хочет углубить свои знания в области управления.
  • Сергей Вадимович
    Директор АО УралБизнесКонсалт
    Курс предоставил мне уникальные знания о роли собственника в бизнесе. Я научился формулировать свои цели и задачи как владельца. Особенно понравились практические рекомендации по передаче бизнеса наследникам. Это действительно изменило мой подход к управлению.
  • Дмитрий
    финансовый директор
    Курс стал для меня настоящим откровением. Уникальные кейсы из практики автора помогли мне лучше понять механизмы корпоративного управления. Я чувствую себя более уверенно в своей роли и теперь знаю, как эффективно планировать преемственность.
  • Ольга
    владелец бизнеса
    Этот курс необходим каждому предпринимателю, который задумывается о будущем своего дела. Он помогает осознать важность владельческой эффективности и преемственности. Я бы посоветовала его всем своим коллегам.
  • Сергй
    Менеджер по развитию
    Несмотря на полезные знания, сначала мне показалось, что некоторые теоретические аспекты сложно применить на практике. Но на практических занятиях получил больше примеров из реальной жизни и обсуждений с другими участниками курса.


Оставить заявку


Спасибо!

Ваша заявка принята. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
 

Ошибка при отправке заявки. Попробуйте отправить еще раз.
 

Записаться на курс


Спасибо!

Ваша заявка принята. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.


Ошибка при отправке заявки. Попробуйте отправить еще раз.


Подтверждаю, что я ознакомлен и согласен с условиями политики конфиденциальности